Business Plan 2020-2024

Il 10 dicembre 2019, il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S.p.A. ha approvato il Group Business Plan 2020-2024.

Il Gruppo punta a una crescita delle vendite e dei margini attraverso un modello di business moderno, incentrato sul cliente e orientato al consumatore finale, implementato grazie a una nuova strategia di trasformazione digitale.

Stiamo aggiornando ed estendendo il nostro Group Business Plan, confermando l’obiettivo strategico di garantire alla Società una crescita del business, partendo dai significativi miglioramenti realizzati negli ultimi 18 mesi grazie a un rigoroso piano d’azione per recuperare crescita della top line e redditività operativa. L’industria in cui lavoriamo ci pone di fronte a chiare sfide e opportunità, volte a fronteggiare i cambiamenti in atto, dall’internalizzazione degli occhiali di lusso da parte dei due principali player del settore, al consolidamento e alla digitalizzazione dell’industria. Oggi, in Safilo, stiamo affrontando i diversi temi con pragmatismo, aggiornando il nostro modello di business con scelte nuove, chiare e necessarie. Continueremo a lavorare per preservare e rafforzare la nostra indiscussa leadership nel design, nello sviluppo e nell’innovazione di prodotto, la nostra organizzazione commerciale globale e le nostre solide competenze nella gestione dei brand per continuare a perseguire una strategia di business multi-segmento ad alto potenziale. Allo stesso tempo, stiamo aggiornando il nostro modello di business attraverso un passaggio più decisivo ad una strategia di trasformazione digitale, che supporterà e consentirà il significativo miglioramento delle attività incentrate sul cliente grazie all'adozione di contenuti e servizi digitali innovativi e all’avanguardia. Un passaggio che consentirà anche una crescita più significativa del nostro business e-commerce direct-to-consumer attraverso un crescente mix di capacità e investimenti interni ed esterni. Oggi siamo chiamati anche a ripensare la nostra organizzazione industriale, riallineandone l’attuale capacità produttiva alle nostre future esigenze, salvaguardando così la competitività e la solidità finanziaria del Gruppo nel lungo periodo. Nonostante il tentativo di far emergere soluzioni alternative, il nuovo piano industriale ha alla fine un impatto su un numero significativo di persone, per le quali attiveremo tutte le migliori soluzioni possibili e responsabili, lavorando a stretto contatto con le rappresentanze sindacali dei lavoratori. I nostri obiettivi economici e finanziari richiedono che Safilo diventi un moderno leader del settore dell’occhialeria, un player più bilanciato e redditizio nei suoi mercati, marchi e segmenti di prodotto.

Angelo Trocchia, Amministratore Delegato del Gruppo

Presentazione Business Plan 2020-2024

Il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S.p.A. approva il Group Business Plan 2020-2024

Aggiornamento sull'andamento del business del Gruppo Safilo in relazione alla pandemia Covid-19

Il nuovo Piano recepisce gli effetti delle più recenti evoluzioni avvenute nel business del Gruppo, e in particolare:

  • la cessione delle attività retail Solstice, avvenuta il 1° luglio 2019;

  • il rinnovo della licenza Marc Jacobs fino al 31 dicembre 2026; l’uscita del marchio Dior dal 1° gennaio 2021; l’uscita del marchio Fendi dal 1° luglio 2021;

  • il rinnovo delle licenze Tommy Hilfiger, Hugo Boss e Kate Spade;

  • il rinnovo dell’accordo di fornitura con Kering Eyewear;

  • il lancio dei marchi in licenza siglati nel corso del 2019, specificamente Missoni e M Missoni, Levi’s, David Beckham, e Under Armour, un brand sportivo iconico la cui licenza è stata recentemente siglata;

  • l’acquisizione di Blenders Eyewear, marchio californiano digitally-native in forte crescita, che arricchirà il portafoglio dei marchi di proprietà del Gruppo e il suo business e-commerce.

Obiettivi strategici e leve del nuovo Group Business

Crescita delle vendite

Safilo continua a perseguire una strategia di sviluppo multi-segmento e multi-canale anche attraverso l’accelerazione di progetti finalizzati a conseguire una sempre più stretta connessione con il consumatore finale. Una scelta strategica che il Gruppo sta realizzando attraverso un più deciso spostamento del mix di competenze e investimenti nel digitale:

  • Partendo nel 2020 dal mercato europeo, nei prossimi 5 anni Safilo intende rafforzare e ampliare la propria base clienti attraverso una strategia customer-centric, che prevede di ridefinire e migliorare l’esperienza, il coinvolgimento e i servizi al cliente (Customer Experience, Customer Engagement e Customer Care), grazie all’adozione delle ultime tecnologie in ambito B2B, CRM (Customer Relationship Management) e all’automazione dei processi di vendita.

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  • Safilo è focalizzata nello sviluppo di un’importante strategia di Digital e Social Marketing, attraverso l’acquisizione di nuove competenze e la realizzazione di nuovi investimenti per rafforzare un'area di business oggi fondamentale per rafforzare la rilevanza e l'efficacia del Gruppo sia con i propri clienti che con il consumatore finale.   

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  • Dopo la presentazione del suo Group Business Plan, il 10 febbraio 2020 Safilo ha firmato e chiuso l'acquisizione di Privé Revaux, un marchio statunitense in rapida crescita, nato grazie e alimentato da un network strategico di celebrità, che consente un forte coinvolgimento nei social media e in attività di digital marketing

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  • La distribuzione e-commerce Direct-to-Consumer è un canale in forte sviluppo anche nell’industria dell’occhiale e in questo canale Safilo vuole crescere sia attraverso partnership commerciali strategiche, sia attraverso l’acquisizione di nuove importanti competenze, come dimostra l’acquisizione di Blenders Eyewear, annunciata il 9 dicembre 2019. Nato nel web e cresciuto rapidamente attraverso la propria piattaforma e-commerce direct-to-consumer, questo marchio californiano si rivolge con successo ai consumatori Millennial e alla Generazione Z, attraverso strategie di social e digital marketing molto efficaci.

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Crescita dei margini

Safilo persegue una strategia di efficientamento della struttura dei costi che risponda all’esigenza di riallineare l'attuale capacità industriale del Gruppo alle future esigenze produttive e di conseguire ulteriori risparmi nell’area del costo del venduto e delle spese generali, garantendo al gruppo solidità economico-finanziaria e il perseguimento, nell’arco temporale del Piano, dei livelli di redditività a cui la Società aspira.

  • Il Gruppo continuerà il suo programma di ottimizzazione dei costi per recuperare margini più elevati, lavorando sia sul costo del venduto sia a livello di spese generali. Le aree di intervento e le iniziative su cui si focalizza la Società sono sostanzialmente in linea con il lavoro svolto per conseguire i precedenti piani di maggiore produttività dei costi, come la ricerca di nuove opportunità di approvvigionamento, efficienza dei costi fissi degli impianti, la riduzione dei tempi di consegna, il completamento del progetto Eyeway;      

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  • L’uscita delle licenze del lusso LVMH rende ora necessario per Safilo l'avvio di un piano di riorganizzazione e ristrutturazione industriale, che risponda prontamente al nuovo scenario produttivo che l’azienda si troverà presto a dover gestire, con il conseguente riallineamento delle proprie strutture.Il Piano, tracciato per salvaguardare la competitività aziendale a favore dei lavoratori che rimangono in forza, ha identificato un totale di circa 700 esuberi nel 2020 in Italia. La Società ha aperto un tavolo negoziale con le organizzazioni sindacali e i rappresentanti dei lavoratori al fine di individuare tutti gli ammortizzatori sociali disponibili per limitare gli impatti sulle persone coinvolte. 

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